Koenig & Bauer lance un nouveau cadre stratégique pour la croissance
Priorité à l'IA, à la rentabilité et aux marchés de croissance
Koenig & Bauer a défini une nouvelle orientation stratégique pour la prochaine décennie. Sous la bannière "IMPACT", le fabricant allemand de presses d'imprimerie vise à accélérer sa transformation de pur fabricant de machines en partenaire technologique intégré.
La nouvelle approche met l'accent sur l'intelligence artificielle, l'automatisation et l'impression numérique, associées à un contrôle strict des coûts et à une expansion ciblée dans les régions en croissance telles que l'Asie, l'Inde, le Moyen-Orient et l'Amérique latine.
Boussole stratégique
Avec "IMPACT", Koenig & Bauer entend se prémunir contre les aléas du marché mondial tout en renforçant son rôle dans l'industrie de l'imprimerie. L'acronyme signifie six piliers: Intelligence, Marché, Personnel, Adaptabilité, Compétitivité et Technologie.
"Dans les périodes difficiles, nous n'attendons pas que les marchés se calment, mais nous façonnons nous-mêmes activement l'avenir de notre industrie", déclare Stephen Kimmich, PDG de l'entreprise. "Les données du marché nous montrent le chemin, mais nous devons le parcourir nous-mêmes. Koenig & Bauer agit - de manière décisive, innovante et en gardant à l'esprit le succès durable de nos clients."
IA et automatisation
Sous la rubrique "Intelligence", le groupe mise beaucoup sur l'intelligence artificielle. Dans le cadre du programme "AI Empower", les processus internes et les solutions pour les clients sont largement numérisés. Avec des plateformes telles que myKyana, Koenig & Bauer évolue vers un écosystème dans lequel le matériel, les logiciels et l'optimisation des processus se rejoignent. Le fabricant classique de presses d'imprimerie se transforme ainsi de plus en plus en partenaire technologique.
Échelle et nouveaux marchés
Avec le portefeuille le plus large de l'industrie, Koenig & Bauer veut maintenant passer à l'échelle supérieure à un rythme accéléré. L'accent est mis sur les marchés en croissance et sur le segment dit "mid-tech", c'est-à-dire les applications à haut volume mais sensibles au prix. Des innovations telles que les presses numériques RotaJET et VariJET, les systèmes d'impression flexo et les solutions pour le carton ondulé sont prêtes à être déployées à l'échelle mondiale.
Le personnel fait la différence
Sous la rubrique "Personnel", l'entreprise souligne l'importance des compétences et de la rapidité. Elle investit dans les outils numériques, la formation et l'assistance à la clientèle. À noter: le "P" signifie également "Pace and Performance" (rythme et performance). Avec des structures allégées, Koenig & Bauer vise à répondre plus rapidement aux évolutions du marché.
La flexibilité comme tampon
Le pilier "adaptabilité" s'articule autour de la résilience. L'entreprise redéfinit sa chaîne de valeur et opte pour des modèles de production et d'approvisionnement plus flexibles. En outre, le secteur des services - qui représente environ 30% des ventes - reste une source stable de revenus qui sera encore développée.
Le contrôle des coûts au centre des préoccupations
Sous la rubrique "Compétitivité", l'accent est mis sur l'optimisation des coûts. Dans un contexte de hausse des coûts et de concurrence accrue, Koenig & Bauer se concentre sur une production plus efficace, des stratégies d'approvisionnement globales et des décisions d'achat plus précises.
La technologie au cœur de l'ADN
Le pilier "Technologie" confirme l'importance accordée à l'innovation. L'impression numérique connaît une croissance rapide, mais la sécurité, le contrôle de la qualité et les solutions d'emballage numérique gagnent également en importance. Avec des applications telles que AURAVEO et les systèmes de sécurité de Koenig & Bauer Vision & Protection, l'entreprise répond à la demande croissante d'authentification des produits et de prévention des erreurs.
Du "dépassement de l'impression" à l'IMPACT
Alors que la stratégie précédente visait principalement l'efficacité opérationnelle, l'accent est désormais mis sur la résilience à long terme et le positionnement technologique à l'horizon 2030 et au-delà. Le slogan "I ACT", contenu dans IMPACT, souligne que la stratégie ne fonctionne que lorsque les employés la traduisent concrètement en actions.
